2022年1月10日至12日，bobty综合体育集团党委、董事会牵头对集团本部及各分子公司开展了2021年度综合考核测评工作，通过听取述职报告、现场测评、个别谈话、查阅档案、提取数据等方式，对党的建设、生产经营、安全生产以及班子、干部履职、员工工作情况进行全面考核评价。

本次综合考核在原有考核体系基础上有新的变化，党群考核内容增加了党史学习教育、以案促改等重点工作；本部绩效考核增加了考评维度、调整了评分比例；安全生产考核由年终一次综合考核改为月考、季考加年考，营造时时刻刻重视安全的氛围；特别是按照国企改革三年行动经理层成员契约化管理要求，增加了集团经理层绩效考核模块。整体考核维度更加立体多层，考核方式更加完善多样，做到了工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据，彻底打破了“干好干坏一个样，干多干少没两样”的局面，建立起了科学完善、系统全面的激励约束机制。

三天考核时间，集团考核组全面了解和掌握了各单位、各层级工作完成情况和履职尽责情况，听取了各级干部员工的评价及意见建议，查阅了各专项工作档案，进行了实地查看和走访调研，圆满完成了考核任务。同时，集团考核组还对各单位下一年度重点工作任务做了安排部署，为全面做好2022年度工作开好局，也激励着各单位在新的一年取得更优异的成绩。（供稿：bobty综合体育集团政务办公室）